浙江宏伟建筑工程有限公司是建筑之乡浙江省绍兴县第一家建筑中外合资企业，组建于1993年5月。合资公司的中方始创于1974年5月，具有近四十年的创业历史。公司拥有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级和装饰装修工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级及钢结构工程、地基与基础工程、机电设备安装工程等多项专业承包资质,具有国家商务部批准的对外承包经营权，是一家集工业、民用、市政及装饰装潢工程施工、房地产开发、 建筑构配件生产为一体的可独立承揽境外业务的大型综合性经济实体，注册资本1808万美元，资产总额5.56亿元。
公司现有从业人员6500人，各类工程技术、经济人员700余人，与施工能力相适应的大中型机械设备2500余台，年施工能力百余万平方米。
宏伟始创于1974年5月
资产总额5.56亿元
公司现有从业人员6500人
大中型机械设备2500余台
年施工能力百余万平方米
公用建筑
民用建筑
工业建筑
装饰装修
近日，浙江省人大正式通过《浙江省优化营商环境条例》，自2024年3月1日起施行。一、国家机关、事业单位不得拖欠工程款！不得以换届为由毁约！第十九条 各级人民政府及有关部门依法作出的政策承诺以及依法订立的合同，不得以行政区划调整、政府换届、机构或者职能调整以及相关责任人更替等为由违约毁约。国家机关、事业单位不得违约拖欠市场主体的货物、工程、服务等款项。大型企业不得利用优势地位违约拖欠中小企业、个体工商户款项。二、建设单位可分阶段办理施工许可！第三十条 建设单位在确定施工总承包单位并具备满足施工要求的图纸和其他要件后，可以选择分阶段申请办理建筑工程施工许可。三、招标人或采购人不得设置条件限制、排斥市场主体！第十六条 除法律、法规另有规定外，列入公共资源交易目录的项目，应当依法采用招标、拍卖、挂牌等竞争性方式在公共资源交易平台进行交易。第十七条 依法必须进行招标项目的招标人和政府采购的采购人，应当依法平等对待各类所有制和不同地区的市场主体，不得将市场主体特定行政区域业绩、设立本地分支机构、本地缴纳税款社保以及注册资本、资产总额、营业收入、从业人员、利润等规模条件和财务指标作为资格要求或者评审因素，不得在股权结构、经营年限等方面实行差别待遇或者歧视待遇。四、其他第三十一条 鼓励建设单位通过系统报送建设工程方案设计、初步设计、施工图设计等阶段的工程图纸。建设单位通过系统报送工程图纸的，住房城乡建设等部门应当共享工程图纸并在线完成工程图纸审查，不得要求建设单位重复报送。第三十三条 推行房屋建筑和市政基础设施工程档案数字化。建设单位提交的电子文件符合档案标准的，城建档案管理机构不得要求建设单位另行提交纸质归档材料。第四十四条 在城镇规划建设用地范围内，从建设单位的建设用地规划红线连接至公共管网的通用标准的接入工程，由供水、供电、供气、通信网络等公共服务运营单位或者所在地人民政府按照规定投资建设，不得要求建设单位承担相应建设费用。
近期，上海市住建委印发《关于进一步深化本市建设工程招投标制度改革工作的实施意见》。《意见》要求对各类所有制和不同地区的市场主体平等对待、一视同仁，防止招标人以隐形门槛或不合理条件限制、排斥潜在投标人，着力打破各种有形、无形市场壁垒，积极助力建设全国统一大市场。一、优化投标人筛选设置取消投标人筛选信用合格分设置，促进外省市企业平等参与投标。二、电子招投标所有类别招投标全部实施全过程电子招投标。三、严查围标串标拓展单个项目围串标甄别分析维度，提升跨项目组团围串标甄别功能。就建设工程招投标活动中发现的应招未招、围标串标等违法行为与审计、纪检监察、公安等部门进行信息共享、联动执法。四、探索长三角互认初步实现一体化发展示范区内评标专家共享和招标结果互认。持续探索一体化发展示范区项目远程异地评标试点，并将制度创新逐步覆盖到长三角地区。五、数字化、智能化支持外省市跨区域CA数字证书互认，推行电子营业执照应用。推行远程分散评标，试点现场分散评标，提升专家评审的独立性与公正性。升级招投标大智慧监管系统，整合招投标备案、开评标管理、招标代理行为记录、专家管理等功能。推行监管要点格式化、数字化，依托招投标大智慧监管系统持续深化智能监管。
3月15日，绍兴市建筑业协会在绍兴稽山宾馆举行了绍兴市建筑系统第29届QC成果发布会，共有104项QC成果获奖，公司提交的浙江树人学院杨汛桥校区学生宿舍扩建工程《提高卫生间排水管道的安装质量》课题，荣获绍兴市建筑系统第二十九届QC成果二等奖。近年来，为强化技术质量管理规范化、标准化，全面提升项目技术质量管理水平，公司以QC活动为抓手，大力促进技术进步和科技创新。在多个项目部成立QC活动小组，积极开展成果交流与培训活动，着力推进QC课题的实施。各项目紧紧围绕施工生产实际，以“降本、提质、增效”为目标，充分发挥群体智慧，针对工程重点、难点问题进行QC攻关。QC小组通过施工现场调查，精心选择攻关课题，合理设定目标，分析主要原因，通过科技攻关和技术改进，有效解决了制约工期的“关键节点”和工程建设中的质量通病问题，多个QC课题获国家级、省级、市级QC成果大奖。QC小组活动的持续开展，不断推进质量创新能力，促进理论研究成果向实际生产应用的转化效率，提升了公司的技术创新水平，强化了市场核心竞争力。下一步，公司将积极聚焦创新型成果、绿色施工、安全管理、节能环保等课题，不断向创新性靠拢，提高选题的新颖性，提升活动程序及统计技术的灵活应用能力，再接再厉，不断提高获奖成果的数量和质量，为解决并攻克施工中的疑难问题，提升工程质量，降本增效，培养管理人才，促进管理水平的大幅提升发挥积极作用。
