每一起事故的发生，表面上看是偶然，但其实一定有管理上的失职和行为上的疏忽大意等必然因素。透过现象看实质，这些隐患通病是酿成事故的罪魁祸首。
1、施工技术管理与施工现场一线脱节，如专项方案的编制、审核等与施工现场实际情况不匹配、不相符，不具有现场的指导性和可操作性。
2、施工过程管理和施工现场不协调，如施工方案、工艺、流程的现场交底、验收，过程管控流于形式，实效性不强，未起到对作业人员的实际指导效果，导致一线工人对施工现场所存在的危险因素认识不足。
3、安全管理人员在现场管理的地位存在着制度性的缺陷，岗位职责要求不明确。安全管理人员的地位受限于当前项目管理架构，在实际工作中大多数只有建议权，权威性有限，无法对施工现场进行有效的监督管理。
4、施工现场作业人员素质参差不齐。建筑业劳动力主要是农民工，自我保护意识低下，项目部对民工的安全教育和安全技术交底流于形式，是导致事故发生的主要原因。
只要我们全员努力，牢牢把握每一环节，紧筑漏洞，扫除隐患，就一定能杜绝事故，确保平安。
（供稿：公司安全科颜银江）
